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行業(yè)資訊丨在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,中小企業(yè)應(yīng)如何度過難關(guān)?

廣東裝配式建筑分會     2023-12-15     557

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中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的市場主體,是解決我國居民就業(yè)、增加稅收和提高GDP占比的重要力量。但最近幾年,由于受到諸多不利因素影響,如全球疫情大流行、復(fù)雜多變的國際大環(huán)境、來自美歐國家的打壓,以及國內(nèi)尚不規(guī)范的行業(yè)市場行為等等,無論是內(nèi)因或外因,也不管是自身或局外因素等,都給中小企業(yè)的生存空間帶來了前所未有的擠壓和打擊。


根據(jù)清華大學(xué)相關(guān)專家的預(yù)測,未來幾年,我國中小企業(yè)面臨的處境將更加困難,生存空間將越來越小,由此,必定會導(dǎo)致大量的中小企業(yè)轉(zhuǎn)型、停業(yè)和倒閉。


眾所周知,中小企業(yè)與大型企業(yè)相比較,存在人才缺失、資金短缺和生產(chǎn)力不足等劣勢。如果以整體要素比較,則在生產(chǎn)規(guī)模、研發(fā)能力、客戶資源、市場份額、品牌形象、企業(yè)影響力等方面更是無法與大型企業(yè)相比擬。


面對當(dāng)前嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場形勢,特別在當(dāng)下世界經(jīng)濟(jì)大滑坡、國際和國內(nèi)兩個市場空間出現(xiàn)嚴(yán)重萎縮的情況下,我們的中小企業(yè)將如何走出困境?如何度過難關(guān)?這是每一個中小企業(yè)都必須要面對和思考的問題。


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中小企業(yè)具有決策快,經(jīng)營靈活,創(chuàng)新能力強(qiáng)等特點,如果能充分利用自身優(yōu)勢,改變經(jīng)營模式,加強(qiáng)管理,就能化被動為主動,并在激烈的市場競爭中占有一席之地。



一、將資源投放到細(xì)分市場上


中小企業(yè)規(guī)模較小,人力、物力和財力都有限,應(yīng)將有限的資源投放在細(xì)分市場上,而盡量不去觸及大型企業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)品市場。因為大企業(yè)的品牌影響力早已深入人心,而且市場規(guī)模大,客戶資源深、人脈關(guān)系廣…等等。除非你有雄厚的資金實力和強(qiáng)大的資源作支撐,否則,就只有實實在在做一些大企業(yè)不愿意做的小眾產(chǎn)品。


值得一提的是,就算做細(xì)分市場,只要你能用心去做,不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量…只要持之以恒,那么,在不久的將來,中小企業(yè)也必定像大企業(yè)一樣將產(chǎn)品做大做強(qiáng),并最終成長為大型企業(yè)。


以下列出一些建筑行業(yè)常見的大企業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)品和適宜中小企業(yè)做的小眾產(chǎn)品,僅供參考:


1

土建

大企業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)品(材料):水泥、鋼筋、混凝土、油漆、鋁型材、防火材料…等等;

小眾產(chǎn)品(材料):塑料管材、密封膠、玻璃棉、隔熱板、防水材料…等等。




2

裝飾裝修

大企業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)品(材料):石材、板材、玻璃、地磚、地板、潔具、油漆…等等;

小眾產(chǎn)品:裝飾貼膜、粘合劑、門五金、龍頭五金、成品木門、防火卷簾…等等。




3

幕墻

大企業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)品:玻璃幕墻、石幕墻、鋁幕墻、鋼結(jié)構(gòu)…等等;

小眾產(chǎn)品:結(jié)構(gòu)粘結(jié)、密封膠、填縫材料、鋼連接件、緊固件…等等。




4

機(jī)電

大企業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)品:電梯、分體空調(diào)、多功能電力儀表、橋架、室內(nèi)照明燈具、不間斷電源…等等;

小眾產(chǎn)品:燈帶、斷路器、電源開關(guān)、面板、插座…等等。




5

電氣

大企業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)品:變壓器、變頻器、發(fā)電機(jī)組、高低壓配電柜、太陽能光伏、電力電纜…等等;

小眾產(chǎn)品:電容、電抗、電氣開關(guān)、智能配電、繼電器、按鈕…等等。




6

暖通

大企業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)品:冷水機(jī)組、冷卻塔、空調(diào)、空壓機(jī)、除濕機(jī)、冷干機(jī)、蒸汽鍋爐、板式定壓罐…等等;

小眾產(chǎn)品(材料):熱交換器、油泵、水泵、風(fēng)機(jī)及鍵盤、保溫材料…等等。




7

建筑智能化

大企業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)品:數(shù)據(jù)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、攝像機(jī)、視頻監(jiān)控、樓宇自控、打印機(jī)、綜合布線、電纜電線、通信接入、光纖產(chǎn)品…等等;

小眾產(chǎn)品廣播、背景音樂、可視對講、門禁、控制鎖、探測器、電動門閥、信息發(fā)布、機(jī)柜…等等。




8

聲光視訊

大企業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)品:高清攝像機(jī)、遠(yuǎn)程會議一體機(jī)、高清投影機(jī)、液晶電視、液晶拼接屏、電子白板、LED大屏幕、高端話筒、高端音箱、高端功放、高端數(shù)字調(diào)音臺、硬盤錄像機(jī)、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、電腦燈光控制臺、調(diào)光直通柜、各類效果燈…等等;

小眾產(chǎn)品(中低端):音箱、功放、話筒、音頻處理器、視頻矩陣、視頻分配器、電源時序器、投影幕、長線驅(qū)動器、中控、無紙化設(shè)備、機(jī)柜…等等。




以上僅列出較具代表性的產(chǎn)品,其他專業(yè)產(chǎn)品還有很多,有興趣的客戶可以點擊進(jìn)入訊大網(wǎng)平臺瀏覽。


需要說明的是,本文所列的大企業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)品和其他小眾產(chǎn)品只是相對而言,有些產(chǎn)品沒有絕對的邊緣界限,客戶應(yīng)根據(jù)自己的經(jīng)驗進(jìn)行判斷。



二、告別同質(zhì)化低端產(chǎn)品


過去三十年,中國建筑產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了快速增長期,在獲得巨大經(jīng)濟(jì)成果的同時,也帶來了一系列的負(fù)面問題,例如產(chǎn)品質(zhì)量問題、環(huán)境污染問題、安全事故問題等等。其中產(chǎn)品質(zhì)量問題最為突出,而引發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量問題的根源就是產(chǎn)品的低端化。


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何謂產(chǎn)品的低端化?其實說起來也很好理解,就是當(dāng)某產(chǎn)品的買家只對其價格感興趣,而對它的其他屬性不感興趣時,那么大量的生產(chǎn)企業(yè)就只會做一件事,就是去掉增加成本部分的屬性(如降低標(biāo)準(zhǔn)、減少功能等),并以最低成本的投入把這件產(chǎn)品做出來。如果所有參與競爭的企業(yè)都抱著同樣的想法,那么生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就必定是同質(zhì)化低端產(chǎn)品。當(dāng)大家都以最低成本投入生產(chǎn)該類產(chǎn)品時,行業(yè)的市場競爭就會呈現(xiàn)出產(chǎn)品的低端化現(xiàn)象。


一直以來,中國產(chǎn)品的同質(zhì)化、低端化問題相當(dāng)嚴(yán)重,同質(zhì)化低端產(chǎn)品無論外形、結(jié)構(gòu)、功能或技術(shù)參數(shù)等,都具有高度的相似性。這類產(chǎn)品最大的特點是:結(jié)構(gòu)簡單、功能單一,價格便宜,產(chǎn)品一經(jīng)推出就能夠在招標(biāo)市場上大行其道,并擠壓其他優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的市場空間,是同類優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的最大殺手。

為何我國的建筑產(chǎn)品市場會出現(xiàn)這種奇怪現(xiàn)象呢?這就不得不提及自2012年2月1日開始實施的【招投標(biāo)法】相關(guān)定標(biāo)規(guī)則。


【招投標(biāo)法】是我國建筑業(yè)招投標(biāo)活動最重要的一部法律文本。國家制定這部法律的初衷是,在達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(合格)的前提下,最大限度地降低項目的工程費用支出。所以就有了后來一直被業(yè)界普遍質(zhì)疑的定標(biāo)規(guī)則,即【招投標(biāo)法】定標(biāo)條款規(guī)定的“經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法”中標(biāo)原則。

國家【招投標(biāo)法】制定的這一定標(biāo)規(guī)則愿望是好的,但實際上卻起到了相反的效果(維護(hù)成本高,反而多花錢)。因為自【招投標(biāo)法】實施以來,很多中小型企業(yè)為了獲得產(chǎn)品中標(biāo)機(jī)會,通常都會采取最低價策略參與市場競爭。例如,為了最大限度地降低成本,他們常用的做法是:


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1、簡化產(chǎn)品功能;

2、降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

3、選用最便宜的原材料;

4、委托小廠加工(OEM);

5、不做老化試驗;

6、不做可靠性測試…等等。



為了快速將產(chǎn)品投入市場,很多生產(chǎn)企業(yè)根本就無視生產(chǎn)流程和工藝流程,甚至連QC檢測工位都懶得設(shè)置。這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品何來質(zhì)量保證?何來可靠性和安全性呢?


同質(zhì)化低端產(chǎn)品給建筑行業(yè)帶來的最大危害是導(dǎo)致工程質(zhì)量變差,甚至造成工程質(zhì)量安全事故等等。更為重要的是,它嚴(yán)重擠壓了中高端產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生存空間,嚴(yán)重打擊正常企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的積極性??梢哉f,由低價中標(biāo)規(guī)則引發(fā)的同質(zhì)化低端產(chǎn)品泛濫成災(zāi),是導(dǎo)致“中國制造”產(chǎn)品長期面對信任危機(jī)的重要原因。


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可見,同質(zhì)化低端產(chǎn)品既害人,又害己,是引發(fā)工程質(zhì)量危機(jī)的最大禍根。特別需要提醒的是,以同質(zhì)化低端產(chǎn)品進(jìn)行惡性競爭,從根本上來說就沒有贏家。大家在一起拼死拼活,拼到最后各方都無法得益,而損失最大的就是國家、社會和大量的中小型企業(yè),可謂得不償失。 


對于同質(zhì)化低端產(chǎn)品帶來的禍害,以及由此而造成的諸多負(fù)面影響(包括國人普遍對國貨持不信任看法等),我們的某些中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)對此進(jìn)行深刻反思并引以為戒了。未來,中小企業(yè)的產(chǎn)品將何去何從?如何在風(fēng)云莫測的經(jīng)濟(jì)大潮中改變命運?相信此刻,大家都有一個共同答案了。



三、走產(chǎn)品差異化路線


改開以來,市場經(jīng)濟(jì)給了企業(yè)前所未有的發(fā)展空間,我國多年10%的經(jīng)濟(jì)增速令世界矚目。但過度追求GDP也引發(fā)了大量負(fù)面的東西,例如,在制造業(yè)領(lǐng)域,仍然存在大量同質(zhì)化低端產(chǎn)品、粗制濫造產(chǎn)品和假冒偽劣產(chǎn)品等。這些產(chǎn)品不但擾亂市場秩序,還嚴(yán)重拖慢了我國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展速度,導(dǎo)致中國產(chǎn)品的國際競爭力長期受到壓制,致使“中國制造”產(chǎn)品長期面對信任危機(jī)...這些刻骨銘心的經(jīng)歷,相信我們每一個中小企業(yè)都有深刻的體會。


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目前,全球政治、經(jīng)濟(jì)正處于動蕩不安時期,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在快速興起,正所謂我們正處于“百年未有之大變局”之中。那么,作為中小型企業(yè),在當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)大變革的大環(huán)境下,是繼續(xù)沿用原有的發(fā)展模式,還是應(yīng)當(dāng)調(diào)整產(chǎn)品策略,改變慣性思維,盡快找到一條適合自己發(fā)展的道路呢? 毫無疑問,產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新、走產(chǎn)品差異化道路等,才是我們中小型企業(yè)唯一的出路。


所謂差異化就是企業(yè)利用產(chǎn)品的差異(如技術(shù)、性能、外觀、服務(wù)、用戶體驗等差異)來達(dá)到戰(zhàn)勝競爭對手、爭奪更多市場份額的目的。目前,國家對中小型企業(yè)的支持力度空前加大,各地政府也相繼出臺扶持政策,鼓勵中小企業(yè)科技創(chuàng)新,走產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。對此,我們中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住這一千載難逢的機(jī)會,充分利用政策紅利,加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型步伐,為將來企業(yè)做大做強(qiáng)做好準(zhǔn)備。


高質(zhì)量發(fā)展策略實際上就是引導(dǎo)中國產(chǎn)品走差異化、高端化的道路?!安町惢迸c“同質(zhì)化”是兩個截然相反的發(fā)展模式,同質(zhì)化低端產(chǎn)品是“低價中標(biāo)”規(guī)則導(dǎo)致的結(jié)果,對其產(chǎn)品的質(zhì)量評價已經(jīng)觸碰底線(質(zhì)量更差就是粗制濫造、假冒偽劣產(chǎn)品)。相反,“高質(zhì)量”發(fā)展能給企業(yè)帶來無限向上的發(fā)展空間,這種先進(jìn)的發(fā)展模式更能促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升和引導(dǎo)產(chǎn)品朝高端化方向發(fā)展。


當(dāng)一件產(chǎn)品的品質(zhì)具備其它品牌不具有的優(yōu)良屬性時,它一定在技術(shù)、性能、外觀、服務(wù)、用戶體驗等方面比其它產(chǎn)品更勝一籌,與其它產(chǎn)品相比較就具有較大的差異性優(yōu)勢。這種差異性通常是企業(yè)投入巨大資源(技術(shù)、人才、資金等)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新獲得的結(jié)果。而“差異化”產(chǎn)品一旦開發(fā)成功,就必定在產(chǎn)品市場上表現(xiàn)出強(qiáng)勁的殺傷力,是企業(yè)戰(zhàn)勝其它競爭對手的重要法寶,也是企業(yè)獲得豐厚利潤的重要來源。


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關(guān)于通過差異化把產(chǎn)品做成標(biāo)桿的例子比比皆是,現(xiàn)以華為一款視訊產(chǎn)品為例充分說明差異化對企業(yè)拓展高端產(chǎn)品市場的重要性。


現(xiàn)在市場上流行的電子白板主要品牌有: 華為、MAXHUB、希沃、億聯(lián)、酷麗、TCL、飛利浦、??低?、聯(lián)想…等等。其中“希沃”(教育板塊)和“MAXHUB”(企業(yè)版塊)是業(yè)界公認(rèn)的老牌子(均為同一廠家品牌),其它牌子都是后來居上并前來分享同一市場蛋糕的不同品牌。



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其中,最別具一格的是華為,他將產(chǎn)品做成了兩條線: 


一是與其他同類產(chǎn)品價格相當(dāng)?shù)膇deaHub B系列,該系列產(chǎn)品在投屏清晰度、攝像跟蹤、回音消除、聲音效果等方面保持與其他同類產(chǎn)品同等檔次,但通過品牌優(yōu)勢卻能在中端產(chǎn)品市場上獲得較多的市場份額;


二是將產(chǎn)品的差異化擴(kuò)大,即在B系列產(chǎn)品的基礎(chǔ)上加入帶傳統(tǒng)硬終端的ideaHub S系列。這是一款專門針對遠(yuǎn)程視頻會議的產(chǎn)品,用的是H.323協(xié)議。ideaHub S系列內(nèi)置4K超高清投屏功能,最高支持60fps的分辨率(其他品牌一般為30fps),聲音采用了麥克風(fēng)模組配件,支持8米精準(zhǔn)拾音,具有智能降噪功能。


而表現(xiàn)最突出的是,該產(chǎn)品在芯片、算法、軟硬件融合聯(lián)動、全場景AI等層面都與眾不同,它把眾多自己研發(fā)的技術(shù)融入其中,令其他競爭對手無法模仿,只能眼巴巴的看著它在高端產(chǎn)品市場上獨步天下,把高端客戶獨攬其中,把錢攢得盆滿缽滿...


可見,如果一個企業(yè)能夠把產(chǎn)品差異化做到極致,它就能在市場上獨占鰲頭,就能夠把產(chǎn)品做成行業(yè)的標(biāo)桿。


其它類似華為電子白板(華為稱智慧屏)的成功案例還有很多,不一一列舉。以下將建筑產(chǎn)業(yè)一些產(chǎn)品差異化的成功做法列于表中,方便大家對照和查閱。


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上表只是列出一些典型的產(chǎn)品和材料,從表中可以看出,在同類產(chǎn)品(材料)中,別人只需加入一些特定的元素,產(chǎn)品(材料)的性質(zhì)和用途就大不一樣,價格也就會“水漲船高”,而且也可排除一大批的同類競爭對手。


這就是產(chǎn)品差異化的力量!在此,友情提醒一下,走產(chǎn)品差異化路線并非難事,現(xiàn)在的資源渠道非常廣泛:


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1、購買專利方式;

2、入股方式;

3、合作方式;

4、產(chǎn)學(xué)研方式;

5、其他方式。


可見,中小型企業(yè)只要能調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),堅持技術(shù)創(chuàng)新,堅持走差異化路線,就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo),將自己的產(chǎn)品做大做強(qiáng)。


值得一提的是,有時產(chǎn)品的差異化也可能被別人“同質(zhì)化”,原因很簡單,當(dāng)你的“差異化”產(chǎn)品在市場上嶄露頭角時,別人看到你的產(chǎn)品能獲利,就必然會模仿生產(chǎn),這樣一來,原來的“差異化”很快就成為了“同質(zhì)化”。不過,這種高端的同質(zhì)化與低端的同質(zhì)化完全不是一回事,高端的同質(zhì)化只能激發(fā)企業(yè)重新投入研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,從而開發(fā)出性能和品質(zhì)更加優(yōu)異的產(chǎn)品,而低端的同質(zhì)化只能將企業(yè)引入死胡同。


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從這個意義上來說,高端的“差異化”與“同質(zhì)化”可能會出現(xiàn)相互迭代,相互超越的情況,但無論如何,這是一個良性競爭的過程,這對提升我國制造業(yè)質(zhì)量水平非常有利,對產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展也能起到極大的促進(jìn)作用。


建筑產(chǎn)業(yè)包括幾百上千個專業(yè),涉及的產(chǎn)品有數(shù)萬種之多,如果每個中小企業(yè)都能調(diào)整自己的產(chǎn)品策略,不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,堅持走產(chǎn)品差異化路線,可以預(yù)見,在未來,我國建筑產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量水平將會有一個整體的提升。我們希望這一天能夠早日到來。



四、進(jìn)一步提高產(chǎn)品競爭力


在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)日益惡化的環(huán)境下,中小企業(yè)面臨的生存空間令人擔(dān)憂,如何打破目前這種被動局面?如上所述,企業(yè)可以通過制定一系列適合自己發(fā)展的策略來提高產(chǎn)品競爭力,例如,將有限資源投放到細(xì)分市場上、告別同質(zhì)化低端產(chǎn)品、走產(chǎn)品差異化路線等。


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隨著產(chǎn)品市場競爭的白熱化,越來越多的中小企業(yè)意識到,要提高產(chǎn)品的競爭力,必須在“軟”、“硬”件方面形成合力,即企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品研發(fā)、管理團(tuán)隊、資金投入和人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行合理調(diào)配,充分發(fā)揮各種資源優(yōu)勢,精準(zhǔn)打造符合企業(yè)發(fā)展的品牌形象,為企業(yè)未來發(fā)展壯大打下堅實的基礎(chǔ)。


為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品競爭力,企業(yè)可以從以下多方面進(jìn)行提升和改進(jìn):



01產(chǎn)品研發(fā)



充分利用自身優(yōu)勢,吸納和引進(jìn)高端專業(yè)人才,進(jìn)一步提升研發(fā)團(tuán)隊的研發(fā)能力。對于涉及國家重點扶持的產(chǎn)業(yè),應(yīng)當(dāng)描準(zhǔn)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益顯著的產(chǎn)品,及時投入資源研發(fā)并推出符合市場需求的創(chuàng)新產(chǎn)品。對于專業(yè)研發(fā)能力不足的企業(yè),還可以與高?;蛳嚓P(guān)研究機(jī)構(gòu)合作,或提供產(chǎn)品定位需求,或通過購買技術(shù)專利等方式進(jìn)行科研合作,積極探索新的科研技術(shù)合作伙伴,共同開展創(chuàng)新產(chǎn)品的技術(shù)研究和開發(fā)。


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02管理團(tuán)隊



企業(yè)的核心競爭力在于其管理團(tuán)隊,為了實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展,中小企業(yè)應(yīng)該建立起專業(yè)能力強(qiáng)、管理效率高的管理團(tuán)隊。其中,提高團(tuán)隊管理人員整體素質(zhì)、專業(yè)能力和優(yōu)化管理流程及提升管理水平,是企業(yè)成功的關(guān)鍵。


為了提升管理團(tuán)隊的整體素質(zhì),可以在原有管理團(tuán)隊基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的人員調(diào)配,根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要適當(dāng)引入能獨當(dāng)一面、綜合素質(zhì)高的高端人才,充實研發(fā)和銷售團(tuán)隊,提升團(tuán)隊的產(chǎn)品開發(fā)能力和市場拓展能力。另外,還應(yīng)建立健全的人才培養(yǎng)體系,提升員工技能和專業(yè)管理能力,鼓勵員工參與項目合作和跨部門交流,通過內(nèi)部和外部的培訓(xùn)方式,培養(yǎng)具備創(chuàng)新意識和實踐經(jīng)驗的專業(yè)人才。


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03 資金投入



制定合理的資金預(yù)算計劃,將有限的資金投放到產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣和品牌建設(shè)中,并確保產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的資金充足。根據(jù)產(chǎn)品的客戶體驗、市場競爭狀況反饋的信息,及時調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)方向,確定目標(biāo)客戶群和市場定位,打造品牌形象并提升產(chǎn)品市場競爭力,促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品的高質(zhì)量發(fā)展。


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總之,中小企業(yè)擺脫當(dāng)前經(jīng)濟(jì)困境的關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品定位。要充分發(fā)揮企業(yè)決策快,經(jīng)營靈活,創(chuàng)新能力強(qiáng)等優(yōu)勢,不斷強(qiáng)化創(chuàng)新意識,加快研發(fā)投入,及時推出具有獨特競爭力的產(chǎn)品。另外,探索新的商業(yè)模式和營銷策略,拓展新市場和業(yè)務(wù)范圍也是中小企業(yè)擺脫目前經(jīng)濟(jì)困境的選項之一。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),及時調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略,充分考慮中、高端產(chǎn)品市場定位的合理性,真正確立“人無我有,人有我精”的產(chǎn)品差異化研發(fā)方向,推動更多的中、高端優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品投放市場,為企業(yè)在產(chǎn)品競爭中贏得更大的優(yōu)勢和占領(lǐng)更多的市場份額搶奪先機(jī)。


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